Спустя несколько месяцев после дефолта в декабре 1998 года я потерял работу переводчика, хорошую работу в совместной российско-американской нефтедобывающей компании. Причем я мог остаться там, не соверши я тогда непростительную глупость, о которой я всё еще не хочу писать... И начались у меня несколько лет несчастья. У меня и у моей семьи. Первое время, потеряв работу, я еще хорохорился, мол, я себе еще найду работу, получше вашей.
Встретившись с моим бывшим начальником, который как ни в чем не бывало и, даже, приветливо, поздоровался со мной, я зашипел на него: «Пошёл ты!». Зря, конечно, но тогда я ничего с собой не мог поделать. Первое. Я, уверенный в своей востребованности, закидал своими резюме по факсу все СП и западные нефтедобывающие и сервисные компании, которые я смог найти в Тюменской области, включая и российско-голландское СП, которое открыло свое представительство в Нефтеюганске, но к работе приступили спустя пять или шесть лет, когда пригрозили у них отобрать лицензию. Читать дальше...
Месяц назад Вячеслав Александрович приступил к исполнению новых
обязанностей. Должность его звучит так: заместитель генерального
директора ООО Томсктрансгаз по перспективному развитию. Что
подразумевается под этим?
– Прежде всего – восточное направление развития Газпрома, генеральным
заказчиком по которому назначен Томсктрансгаз. Вся Восточная Сибирь и
Дальний Восток. Также, разумеется, проект «Алтай».
– Такому размаху можно только позавидовать. Но предстоящий объём работ столь велик, что даже трудно вообразить.
– Должен сказать, что я вижу этот объём уже в полной мере. Размах, и впрямь, грандиозен, но всё реально и всё выполнимо. Читать
дальше...
Михаилу Клюкину едва исполнилось двадцать семь, как он был утверждён в
должности начальника промплощадки. Раньше бы сказали: гордость
комсомольской организации! Сейчас это звучит несколько суше, но точнее:
Михаил – один из тех, кто воплощает собою курс Томсктрансгаза на
омоложение руководящего состава.
Молодым везде у нас дорога?
Да, но кроме завидного возраста, руководителю нужны ещё кое-какие
качества. Прежде всего, видение нужд – как производства, так и
коллектива, и видение – в полном объёме. Что ж, этого у Клюкина не отнимешь.
В
Томсктрансгаз он пришёл пять лет назад, закончив Новосибирский
государственный технический университет (славный этот вуз больше
известен под прежним названием НЭТИ). Читать
дальше...
Ассоциация менеджеров России опубликовала итоги рейтингов 2003 года самых профессиональных управленцев. В списках рейтингов – бизнес-лидеры, управленческие команды и функциональные директора (финансовые, коммерческие, по информационным технологиям и по персоналу) со всей страны. В числе названных в списке 200 лучших директоров по персоналу и начальник управления по кадрам ОАО «Cлавнефть-Ярославнефтеоргсинтез» Ирина Владимировна Безгодько. Она вошла в группу «В» таблицы рейтинга, набрав 363 итоговых балла. Читать дальше...
Николай Владимирович Бабкин – заслуженный работник нефтегазодобывающей промышленности Ханты-Мансийского автономного округа. Без малого сорок лет добросовестного труда связывают водителя-механика с Югорской землей. Коренной сибиряк Николай Владимирович Бабкин принадлежит к поколению первопроходцев, открывавших легендарный Самотлор. Он из тех людей, которые не ищут легких дорог. Потому что там, где легко, не интересно. Ему нравится быть среди первых и прокладывать дорогу остальным. Читать дальше...
Растям Абелгатимович Талипов – начальник прокатно-ремонтного цеха труб ООО «Мегионское УБР». Его стаж работы в бурении – больше трех десятилетий. Родные и близкие знают Растяма Абелгатимовича как порядочного, отзывчивого человека, для которого самое главное в жизни – его семья, коллеги – как отличного работника, подчиненные – как требовательного, принципиального руководителя, досконально разбирающегося в производстве. Между тем, Растям Талипов из тех людей, которые в любой ситуации стремятся оставаться сами собой. «Хочешь хорошо жить – научись хорошо работать», – вот основа его жизненной философии, которая успешно выдержала испытание временем.Читать дальше...
Наталья Туркелец руководитель отдела по работе с персоналом
– В каких проектах Вы принимали участие?
– Своей школой профессионального роста я считаю компанию «Коноко», в которой отработала 8 лет и прошла путь от расчетчика заработной платы до директора по персоналу. Получив опыт в области организации кадровой службы, разработки и внедрения корпоративной (негосударственной) пенсионной схемы для российских сотрудников, интеграции различных корпоративных культур при слиянии компаний, я теперь могу внедрять его в своей нынешней работе. Самым главным достижением считаю то, что можно назвать «созданием кадровой службы с человеческим лицом». За пределами моей непосредственной работы также было реализовано несколько проектов, в частности, написана книга «Коучинг – ваш проводник в мире бизнеса», а также создан авторский курс лекций по современным HR технологиям для Академии народного хозяйства и Российской школы управления. Читать дальше...
Для зарубежных специалистов-нефтяников работа по вахтовому методу в других странах – привычное дело, порой им приходится ездить за многие тысячи километров от родных мест, в регионы, где климатические условия разительно отличаются от тех, к которым они привыкли у себя дома. Англичанину Джо Даймонду не раз приходилось на себе испытывать контрасты климата в Омане он работал в пустыне, где в летние месяцы стоит жара до +57, а в России его ожидала другая крайность – очень низкие температуры. На Салымских месторождениях «Салым Петролеум Девелопмент», где он работает начальником нефтепромысла, зимой прошлого года столбик термометра опускался до -48 градусов мороза, о том, как работается Джо Даймонду в Сибири читайте дальше...
– Я работал в одной крупной российской нефтяной компании и в различных подрядных организациях, занимающихся проектированием, поставкой оборудования и строительно-монтажными работами. У меня также трехлетний опыт работы на нефтепромыслах в Северном море.
– Каковы Ваши основные функции в СПД?
– Я являюсь заместителем технического директора. Сфера моей ответственности – организационное обеспечение работ по строительству ключевых производственных объектов и их подготовка к сдаче в эксплуатацию, а также контакты с органами государственной власти. Читать дальше...
