Добыча углеводородного сырья, нефтепереработка, реализация нефтепродуктов.
В области политики управления персоналом ОАО НК «РуссНефть» приоритетными считает:
- Создание атмосферы, основанной на открытости, взаимном уважении и сотрудничестве;
- Развитие системы мотивации персонала, позволяющей каждому сотруднику рассчитывать на карьерный рост и вознаграждение,
- Соответствующие его профессиональному уровню и личному вкладу в дело компании;
- Совершенствование социальной защиты сотрудников;
- Предоставление сотрудникам возможностей обучения и повышения квалификации.
Реализация ряда внутрикорпоративных программ позволяет полностью раскрыть потенциал каждого сотрудника компании.
Программы обучения и повышения квалификации персонала
В 2011 году самыми разными программами дополнительного образования, переподготовки кадров и повышения квалификации было охвачено около 3 145 работников «РуссНефти». На эти цели компания направила cвыше 22 000 тыс рублей.
Золотой кадровый фонд
Основой коллектива компании являются работники, проработавшие более 15 лет на предприятиях «РуссНефти». Одним из важных принципов кадровой политики компании является преемственность поколений нефтяников. Сформирован кадровый резерв на руководителей аппарата и руководителей предприятий ОАО НК «РуссНефть». Компания создает все условия для дальнейшей карьеры сотрудников внутри холдинга.
Благодаря созданию и развитию собственного стратегического резерва компания получила следующие конкурентные преимущества: слаженную,сплоченную и ответственную за конечный результат команду управленцев; поддержание традиций Компании, создание благоприятной внутренней атмосферы через предоставление каждому работнику возможности карьерного роста; повышение общей эффективности менеджмента компании и, как следствие, эффективности производства.
Развитие собственных работников до уровня топ-менеджера дает дополнительный стимул каждому работнику. Сегодня формула карьерного успеха - это пройти трудовой путь от рядового рабочего до руководителя высшего звена.
Молодые специалисты
Ежегодно с целью привлечения молодых специалистов для работы на предприятиях утверждается перечень социальных льгот. Каждый молодой специалист может рассчитывать на получение специального социального пакета. Всего в 2011 г. в ОАО НК «РуссНефть» было принято на работу 70 молодых специалистов. На предприятиях холдинга регулярно предоставляются места для прохождения производственной практики рабочих. В 2011 году в дочерних предприятиях «РуссНефти» прошли производственную и преддипломную практику 640 студентов высших и средних специальных учебных заведений.
Совместные образовательные программы с ведущими вузами страны
«РуссНефть» сотрудничает с Московским государственным университетом им. Ломоносова, Российским государственным университетом нефти и газа им.Губкина, Тюменским нефтегазовым университетом, Уфимским государственным техническим нефтяным университетом, Ульяновским государственным университетом. В соответствии с ежегодной потребностью предприятий в молодых специалистах заключаются договоры на подготовку специалистов с высшим профессиональным образованием для последующей работы на предприятиях холдинга.
- Совместный проект в сфере образования с МГУ им. Ломоносова
- Совместный проект в сфере образования с РГУ нефти и газа им.Губкина
- Совместный образовательный проект с МГТУ им.Н.Э.Баумана
- Совместный образовательный проект с Институтом нефти и газа Удмуртского государственного университета
- Программы поощрения профессионального роста.
ОАО НК «РуссНефть» поощряет стремление работников к профессиональному росту.
Ежегодно в ОАО НК «РуссНефть» проводятся смотры профессионального мастерства ко Дню работников нефтяной и газовой промышленности.
В 2011 году 50 сотрудника компании получили профессиональные ведомственные награды Министерства промышленности и энергетики РФ.
Более 1000 сотрудников компании были отмечены корпоративными наградами «РуссНефти».
