Открытое акционерное общество «Связьтранснефть» - дочернее предприятие ОАО «АК «Транснефть». Предприятие является единым сетевым интегратором и оператором связи нефтепроводной отрасли.
Направления деятельности Общества:
- Обеспечение всеми видами технологической и оперативно-производственной связи объектов транспорта и добычи нефти в соответствии с правилами технической эксплуатации магистральных нефтепроводов.
- Предоставление услуг в области связи юридическим и физическим лицам в соответствии с действующим законодательством.
- Внешнеэкономическая деятельность, в том числе обеспечение технологической и оперативно-производственной связью транспортировку нефти на экспорт.
- Развитие и эксплуатация сетей связи: техническое обслуживание, проектирование, строительство и реконструкция, капитальный ремонт, ввод в эксплуатацию.
- Эксплуатация и техническое обслуживание систем охранной и пожарной сигнализаций.
- Осуществление других видов деятельности в области связи.
Кадровая политика компании Связьтранснефть
ОАО «Связьтранснефть» особое внимание уделяет кадровой политике, основная цель которой — создание производственно-эффективного Общества, предоставляющего максимального возможности раскрытия потенциала человеческих ресурсов.
Для этого используются системы:
— подбора персонала, привлечения на работу лучших и обеспечения эффективного использования их возможностей и потенциала;
— обучения и развития персонала, планирования кадрового потенциала через управление кадровым резервом;
— мотивации работников через организацию соревновательного духа, социального обеспечения и системы материального вознаграждения;
— объективной оценки и аттестации сотрудников.
В Обществе эффективно используется программа по подготовке молодых специалистов дляОАО «Связьтранснефть». Это дети сотрудников, бывшие выпускники школ, победители олимпиад, отличники, с которыми заключаются трехсторонние договора на обучение в профильных для предприятия вузах по востребованным для Общества специальностям. Основное условие при зачислении — обязательство отработать на предприятии не менее трех лет после окончания вуза. Число выпускников, желающих обучаться по направлению ОАО «Связьтранснефть» увеличивается из года в год, как и объем средств, выделяемых предприятием на их подготовку.
Особое внимание уделяется в ОАО «Связьтранснефть» подготовке кадрового резерва руководителей старшего и среднего звеньев. Ежегодно рассматриваются списки кадрового резерва, осуществляется оценка последнего, проводится плановая подготовка (обучение по специальным программам, стажировка в руководящей должности и др.).
Для мотивации у молодежи профессионального и карьерного роста проводится ежегодная научно-техническая конференция молодежи. Выступая на конференции, молодые специалисты создают себе хороший ресурс для дальнейшего развития. Победители конкурса получают возможность серьезно продвинуться по служебной лестнице, пройти стажировку за рубежом. Победа на НТКМ учитывается при начислении вознаграждения по итогам работы за год.
Для стимулирования роста профессионализма рабочих, выявления лучших, распространения передового опыта ежегодно проводится смотр-конкурс «Лучший по профессии ОАО «Связьтранснефть».
Подготовка специалистов и повышение квалификации персонала является одним из приоритетных направлений кадровой политики ОАО «Связьтранснефть». Наличие квалифицированных кадров — обязательное условие для бесперебойного функционирования систем управления сетью и узлов связи ОАО «Связьтранснефть».
Специфика подготовки и повышения квалификации кадров для ОАО «Связьтранснефть» заключается в направлении на обучение сотрудников, обслуживающих оборудование, установленное на объектах строительства, а также в части реализации программы технического перевооружения и капитального ремонта объектов и узлов связи ОАО «Связьтранснефть».
