Работа в нефтяной и газовой отрасли
OilCareer.Ru Работа и карьера в нефтегазовой отрасли
Работа
Начало » Статьи » Карьера » КАРЬЕРА

Должностные инструкции [20]Кадровая политика [7]Cправочник профессий [26]
Молодому карьеристу [17]КАРЬЕРА [31]Юмор [2]
Истории успеха [61]

Портрет менеджера нефтегазовой индустрии XXI века

На Российский нефтегазовый рынок за последнее десятилетие пришло множество иностранных добывающих и сервисных нефтегазовых компаний. Вместе с ними стал активно развиваться нефтегазовый рекрутмент, появилось большое количество вакансий «менеджер» . А что означает это понятие?

Менеджер - от английского слова manager, от manage - управлять, Менеджер - наемный работник, занятый профессиональной организаторской деятельностью в органах управления предприятия, фирмы, учреждения, наделенный субъектом собственности определенными полномочиями. К числу менеджеров относятся линейные и функциональные руководители организации или ее структурных подразделений (директора предприятий, руководители отдельных подразделений концернов, трестов, синдикатов и т. д.)

В своей ежедневной работе по привлечению персонала на международные нефтяные проекты в России, компании хотят видеть у себя в команде «идеального руководителя», «менеджера XXI века».

А какой он «Портрет» менеджера нефтегазовой индустрии XXI века ?

Обсуждение этого вопроса было бы не полным 6eз обсуждения следующих дискуссионных вопросов:
  • социально-демографические особенности;
  • этические аспекты работы руководителя.
Социально-демографические особенности (пол, возраст, образование и опыт работы), также оказывают определенное влияние на специфику и эффективность работы руководителя. Например, установлено, что стиль управления у мужчин и у женщин может заметно отличаться. Женщины, как правило, предпочитают более демократические формы управления. Они чаще, чем руководители-мужчины, привлекают подчиненных к принятию решений, делятся с ними властью и информацией. Мужчины же чаще склонны к командно-директивному стилю управления.
 

Были выбраны следующие Социально-демографические критерии:

Мы провели исследования 850 менеджеров нефтяного бизнеса, используя собственную базу данных.

  1. Возраст менеджеров
  2. Опыт работы в статусе менеджера
  3. Взаимосвязь базовой специальности менеджеров и профиля бизнес-деятельности компании
  4. Общий стаж работы менеджеров в нефтегазовой индустрии
  5. Знание английского языка
ВОЗРАСТ МЕНЕДЖЕРОВ
  
Таблица 1.
 

Возраст

Доля менеджеров с данным возрастом (%) в целом

До 25 лет

5

25 - 30 лет

10

30 - 40 лет

20

40 - 50 лет

25

50 - 60 лет

25

Более 60 лет

5

 

Как правило Нефтегазовые Компании ищут себе менеджера не моложе 30 лет , порой есть некоторые вакансии , где требуются люди зрелого возраста, которые способны грамотно вести бизнес и управлять дорогостоящими проектами.

ОПЫТ РАБОТЫ В СТАТУСЕ МЕНЕДЖЕРА

Таблица 2.
 

Время работы менеджером в нынешней должности

Доля менеджеров с данным опытом (%) в целом

менее года

10

от 1 до 2 лет

15

от 2 до 3 лет

25

от 3 до 5 лет

20

более 5 лет

30

 

Многие руководители отделов персонала хотят кандидатов на позицию менеджера с трех-пятилетним опытом в аналогичной позиции в предыдущей компании.
 
ВЗАИМОСВЯЗЬ базовой специальности МЕНЕДЖЕРОВ и профиля бизнес-деятельности компании
 
Таблица 3.
 

Базовая специальность

Доля менеджеров с данной специальностью (%) в целом

полностью соответствует профилю компании

50

в целом соответствует

35

не соответствует

15

 
Соотношение базовой специальности с профилем бизнес-деятельности компании

Не удивительно, что подавляющее число менеджеров (85%) имеет базовое нефтегазовое образование, полностью или в целом соответствующее профилю бизнес-деятельности компании. Вместе с тем, видно, что само по себе базовое нефтегазовое образование, отличное от профиля бизнеса компании, не препятствует тому, чтобы активно заниматься менеджментом, при этом даже профессионально.

Общий стаж работы МЕНЕДЖЕРОВ в нефтегазовой индустрии

Таблица 4.

 

Общий стаж работы в нефтегазовой сфере

Доля менеджеров с данной специальностью (%) в целом

менее 1 года 

5

От 1 до 3 лет

10

От 3 до 5 лет

10

От 5 до 10 лет 55
Свыше 10 лет 20
 
Как мы видим из результата исследования, 55% проработали в нефтегазовой компании от 5 до 10 лет и 20% свыше 10 лет. Они построили карьеру на предприятиях нефтяной и газовой индустрии . Не секрет, что многие кандидаты (до 95%) не хотят менять нефтегазовую сферу на иные. У меня было много примеров , когда менеджеры с 10-15-летним стажем в нефтянке отклоняли предложения от добывающих металлургических компаний, они рассматривали вакансии только в нефтяной индустрии.
 
ЗНАНИЕ АНГЛИЙСКОГО ЯЗЫКА

Таблица 5.
 

УРОВЕНЬ ЗНАНИЯ АНГЛИЙСКОГО ЯЗЫКА

Доля менеджеров с данной специальностью (%) в целом

Свободное владение

25

Средний уровень

40

Ниже среднего

15

Не имеет 10
Другой иностранный язык 10
 

Последнее время сложилась определенная тенденция, что российские нефтяники активно начали изучение английского языка. Этому способствуют такие мотиваторы, как : более успешный карьерный рост в своей компании, новая престижная работа, более высокая зарплата, участие на международных нефтегазовых конгрессах, возможность трудоустройства за границей и пр.

Этические аспекты работы руководителя.

Известно, что этика отношений в организации во многом определяется этикой поведения ее руководителей: важно то, что они говорят, но еще важнее то, что они делают.

В начале XX века французский промышленник Г. Файол писал, что менеджеры выполняют пять основных управленческих функции. Они планируют, организуют, руководят, координируют и контролируют. В XXI веке эти функции обычно сводят к следующим:
  1. планирование;
  2. организация работы;
  3. руководство;
  4. контроль.

Для характеристики работы менеджеров нефтегазовой индустрии целесообразно рассмотреть, какими профессиональными качествами они должны обладать, чтобы успешно выполнять свои должностные обязанности.

Выделяют три вида качеств:

1. Техническое мастерство

Наличие нефтегазового, нефтехимического, геологического высшего образования.

Способность применять знания и навыки, приобретенные на нефтяных месторождениях: понимание проектирования, строительства, установки, практик эксплуатации и технического обеспечения нефтепроводного оборудования в НГП на уровне эксперта, способность определять воздействие на прибыльность бизнеса и практические навыки управления производством, разработка проектов и инвестиционный анализ.

Знания использования НГП оборудования по своему узкому направлению и программного обеспечения .


2. Мастерство общения

Умение работать с другими людьми, понимать и мотивировать, разрешать конфликты.

Исследования показывают, что руководитель тратит до 80% рабочего времени на управленческое общение. Следовательно, плодотворно может работать лишь тот руководитель, который умеет организовывать эффективное деловое общение. Решение этой задачи невозможно без знания психологических основ коммуникации и этики делового общения.

Главным условием эффективности делового общения является знание руководителем специфики работы сотрудников, не секрет , что многие сотрудники нефтегазовых компаний работают вахтовым методом либо переезжают в нефтяной регион вместе с семьей на постоянное место жительство по производственной необходимости. Нефтяные специалисты работают в регионах крайнего Севера, занятые на опасных работах (уступая по опасности профессии лишь летчикам –испытателям). Это накладывает свои коррективы в общении с подчиненными,если правильно организовать общение, можно добиться при этом создания атмосферы взаимопонимания, доверия и сотрудничества. Учёт особенностей обратной связи, использование психологических знаний для преодоление коммуникативных барьеров, а также правильный выбор типа коммуникативного воздействия и некоторые советы по этике общение существенно сократят затраты времени как руководителя, так и подчинённого.

3. Концептуальное мастерство

Умение анализировать сложные ситуации на крупном проекте или объекте, определять проблемы на месторождениях, а также альтернативные подходы к их решению и выбирать среди них наиболее оптимальные решения, обращаться к международному опыту в процессе разведки, бурения и разработки месторождений. Концептуально мыслить и внедрять это на практике свои идеи может только управленец с качествами лидера. А какие они качеств лидера ?
  • честолюбие;
  • энергичность;
  • желание вести за собой других;
  • честность и прямота;
  • уверенность в себе;
  • способности и знания.

В последнее время появился целый ряд новых теорий лидерства, среди которых особое распространение получили теории харизматических качеств лидеров. Были сделаны попытки сформулировать, те качества лидеров, которые придают им в глазах тех, кого они ведут за собой, ореол особой значимости, исключительности и магнетизма, позволяющий увлекать за собой людей. Обсуждение вопроса о том, можно ли научить людей быть харизматическими лидерами или это врожденное качество? В то время как ряд специалистов считает, что это врожденное качество, большинство из них продолжает склоняться к тому, что людей можно научить демонстрировать харизматические формы поведения. Назовем некоторые из этих качеств:
  • практически полная уверенность в своих суждениях и способностях, подкрепленная многолетним опытом;
  • умение видеть перспективу развития месторождения (геомаркета) лучше, чем остальные;
  • умение хорошо чувствовать ситуацию и находить ресурсы, необходимые для достижения цели.
  • способность увлечь своей идеей отдел, бригаду, работников локации, умело разъясняя и убеждая ,таким образом, что многие начинают относиться к новой идее как к своей собственной;
  • преданность идее, готовность рисковать и взять на себя ответственность, за многомиллионное нефтегазовое оборудование;
  • нетрадиционное решение, иногда идущее вразрез с общепринятыми нормами геологии, разработки или бурения, если такое поведение позволяет добиваться результата, то оно может вызывать восхищение коллег;

Вывод : «Портрет» менеджера XXI века выглядит так.

Личность с выраженной менеджерской харизмой, со всеми качествами лидера, коммуникабельный , среднего возраста (35-45 лет), с опытом работы в качестве руководителя не менее пяти лет, с высшим профильным образованием, который умеет строить карьеру в одной компании , свободно владеющий иностранным языком, который ведет здоровый образ жизни, следит за своим внешним видом.


И, наконец, самое главное: менеджеры XXI века становятся одними из ключевых фигур социального потенциала нефтегазовых компаний, входят в его наиболее инициативное и творчески результативное ядро. Именно от них во все большей степени зависит успех в нефтегазовой отрасли и бизнес-деятельности в целом.
 
Автор: Ходыкин Андрей
- Рекрутмент Менеджер Нефтегазового Департамента
компании Brunel по России и СНГ

Статья опубликована в журнале Нефть и Капитал 25 июля 2007 года



Ключевые слова: компания, менеджер, индустрия, предприятие

Категория: КАРЬЕРА | Добавил 26.08.2007: Russo | Автор: Андрей ХОДЫКИН | Просмотров: 11998




Похожие статьи:


Авторизация



Напомнить пароль · Регистрация
Сейчас на сайте:   
Онлайн всего: 34
Гостей: 31
Пользователей: 3

                               (Iirna, lapin1982, kireeffpawel15).
Следуйте за нами:   Нефтяники,   ВКонтакте,   Одноклассники,   Мой Мир,   Facebook,   Google+,   YouTube,   Twitter,   Instagram,   LinkedIn,   LiveJournal,   Uid.Me
Защита персональных данных
OilCareer © 2006-2017