Система управления в любой компании должна четко соответствовать ее стратегическим целям и задачам. В зависимости от требований, выдвигаемых акционерами и руководством, компания может существенно менять подход к формированию управленческой команды и внутренней структуры. У «Газпром нефти» ситуация и вовсе уникальная. За последние годы компания прошла несколько стадий развития. Когда компания была частной, основной целью было создание максимальной стоимости бизнеса в краткосрочной перспективе. Следующий этап, после приобретения «Газпромом» основного пакета акций «Сибнефти», подразумевал присоединение новых активов к уже имеющимся.
Сегодня перед «Газпром нефтью» стоят новые цели и задачи. Это прежде всего интеграция новых приобретений в единую компанию, рост бизнеса,...Читать дальше >>>
