| 
| 
 
 
 |  |  |  |  
 |  | 
 
 
 | | 
 
 
  
 
 | Ведущий инженер по добыче
 |  
 | Вакансия 
 
 
  от 17.02.2015 |  
 
 
 | Компания: 
 
 
 Staffwell
 
 
 
 
  Направления деятельности: Добыча сырья и производство
  Регионы работы: Вахтовый метод
 
  |   |  |  |  |  |  |  
 
 
 Добыча
  Разработка функциональных и интегрированных технологических требований и документов для различных систем добычи УВ и способов их подъема на поверхность, включающих концептуальные программы заканчивания скважин, интенсификации добычи.
  Создание моделей скважин и регламентной технологической документации для систем разработки (способ подъема жидкости, устьевое и внутрискважинное оборудование, система сбора и подготовки продукции, система поддержания пластового давления (ППД), закачки сточных вод и отходов бурения), для целей оптимизации добычи и повышения коэффициента эксплуатации всех систем добычного комплекса. Содействие внедрению мероприятий ГТН (геолого-технических нововведений)
  Подбор оборудования на новые и ремонтируемые скважины
  Супервайзинг спуска оборудования
  Запуск, вывод на режим скважин
 
 Интенсификация добычи
  Улучшение работы скважин и совершенствовать систему разработки через комплексную систему геолого-технических мероприятий и регулярных совещаний по оптимизации добычи и ППД (поддержания пластового давления)
  Подбор оптимальной программы добычи
  Поддержание работы скважин, повышение МРП и СНО
  На ежедневной основе осуществление оперативного контроля за разработкой и выполнение анализа промысловых данных (технологических режимов скважин, динамики изменения добычи и технологических процессов), что обеспечивает максимальные уровни добычи.
  Используя компьютерные модели, интенсифицирует приток сырья в скважине в зависимости от применяемой технологии добычи.
 
 Оптимизация добычи
  Участие в подготовке отчетов и документов, направленных на совершенствование системы разработки площади: анализов разработки; технологических схем; геолого-технических мероприятий; программ исследовательских работ по контролю за разработкой.
  Создание моделей эксплуатационных скважин (определение характеристик продуктивности/ приемистости скважин с учетом работы лифта, устьевых и забойных давлений), для выявления возможных ухудшений работа скважин и выработки соответствующих рекомендаций, как для отдельной скважины, продуктивного пласта, так и объекта разработки в целом.
  Определение наиболее критические этапы планирования, которые могут привести к значительным снижениям затрат при строительстве и освоении скважин, а также дальнейшей эксплуатации в течение всего периода разработки.
 Аналитическая работа
  Производит расчет затрат, определяет перспективы по разработке месторождения, а также экономическую
  Анализ и оценка экономической целесообразности и экономических затрат на: капитальные ремонты скважин; повторное заканчивание скважин / перевод на другой горизонт; внутрискважинные работы (проведение ГТМ)
  Анализ эффективности работы ГНО
  При необходимости, во время заканчивания скважин принимать участие в работе постоянно-действующей технической комиссии.
  Руководство и координация обучения, повышения квалификации и профессиональной переподготовки инженеров-технологов отдела
  Подготовка отчетов в соответствии с требованиями РФ
 
 Контроль и координация работ
  Супервайзинг подрядных организаций по
  Обслуживанию погружного оборудования
  По закачиванию химических реагентов
  Координирование работы Глубоко-насосного оборудования (ГНО)
  Определение преждевременных причин отказа оборудования
  Работа с претензиями
  Координация работ по обустройству месторождения
  Координация работы техники на месторождении
  Координация подготовки программ работ, направленных на увеличение добычи нефти, таких как: капитальные ремонты скважин, внутрискважинные работы, кислотные обработки.
  Работа с проектными институтами по обустройству месторождений и системам сбора нефтяных и газовых месторождений
 
 
 
 | 
 |  |  |  
 |  |  |  |  
 
 
 |  |  |  |  
 |  | 
 | Оцените вакансию |  | 1 из 5 | 1 | 7319 |  
 | рейтинг | голосов | просмотров | 
 |  |  
 |  |  |  |  
 
 |  |  |